05
dic 14

1503

colon_cristobal1503. Cristobal Colón llega a las Antillas en su cuarto viaje. Los indígenas se niegan a colaborar y a proporcionar víveres a la tripulación, por una serie de acontecimientos que ponen muy en entredicho la honorabilidad de la misma (p.ej. robos y violaciones). Por consiguiente, el primer problema que el almirante encuentra a su llegada es hacer frente al hambre de su expedición. Una situación así requiere soluciones eficaces. El futuro de sus hombres está en juego. Como buen navegante y cartógrafo, Colón estudiaba la tabla astronómica de El gran Tratado o Compilación Magna (1478), obra referente de Abraham Zacut (1452-1510?) que fue posteriormente traducida al latín y publicada con más éxito bajo el nombre de Almanach Perpetuum Celestium Motuum (1496). Gracias a esta publicación, Colón supo que el día 29 de Febrero de 1504 habría un eclipse. Aquel mismo día, convocó a los caciques y líderes jamaicanos, y les comunicó que su Dios iba a ocultar la Luna si no se le proveía de víveres para los cristianos. Hartos, los indígenas se negaron nuevamente. Así, tal y como estaba previsto, la Luna fue desapareciendo ante la estupefacción del pueblo jamaicano. Colón, en un notable ejercicio de estrategia, esperó hasta el momento de plenitud máxima del eclipse antes de aceptar las súplicas de los locales y otorgar su perdón. Por supuesto, la Luna reapareció poco después, justo cuando el almirante había previsto. La tripulación no volvió a pasar hambre. Continue reading →


17
nov 14

Los intermediarios y su influencia en el comportamiento de los sistemas económicos de las regiones españolas

Publicado por aecr.org el 17 17Europe/Madrid noviembre 17Europe/Madrid 2014

La existencia de colaboración entre diferentes organizaciones e instituciones es considerado, hoy por hoy, uno de los principales atributos que explican el buen funcionamiento de las economías territoriales. Tal y como hemos señalado en artículos anteriores, la colaboración implica procesos de reflexión-acción entre organizaciones distintas, y otras formas de aprendizaje y cambio institucionales. No obstante, existen algunas causas típicas por las que las organizaciones no colaboran de forma regular con su entorno. Para una organización, un sistema económico es un laberinto que tan sólo puede conocer parcialmente. Las organizaciones tienen una misión concreta, y cuentan con recursos limitados encaminados a conocer cómo su contexto puede contribuir a su mejora y evolución (de forma aún más acusada en el caso de las pymes). Por otra parte, organizaciones coincidentes espacialmente pueden defender intereses distintos (en ocasiones divergentes) y demuestran determinados miedos y/o desconfianzas que guardan a buen recaudo en las barreras generadas por la confianza que les otorgan sus propios muros. De forma agregada, dichas limitaciones encierran un número importante de dificultades que impiden el cambio y la evolución de los sistemas económicos. leer más

 


05
nov 14

Intermediaries and Regional Innovation Systems

Papers in Innovation Studies: CIRCLE

Interaction is a central feature of well-functioning and integrated Regional Innovation Systems. However, it does not necessarily occur in an automatic fashion, denoting the existence of various system problems that may block learning and other crucial innovation processes. “Intermediaries” are organizations that encompass an increasing role in overcoming these problems. Still, they have not been adequately framed and assessed. The paper meets this need and presents a number of developments. 

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19
ago 14

Sobre la evolución de la institución de la transferencia tecnológica en Euskadi

change-architect-sign1La transferencia tecnológica puede ser definida como el conjunto de procesos conducentes a la incorporación de conocimientos técnicos y tecnológicos que aportan valor a productos, servicios y procesos en el sector empresarial; y que han sido previamente desarrollados en el seno de universidades, centros tecnológicos o, en general, en organizaciones destinadas a la investigación y creación de conocimiento. Dichos procesos se enmarcarían en un esquema “lineal” de la innovación Continue reading →